← Tüm etiketler
Etiket
icerik maliyeti dusurme
2 yazı
- 06CumartesiFarklı Açı·
CFO masasında en sık yapılan operasyonel hata: 'Ayda 20 yerine 50 içerik üretirsek parça başı maliyetimiz düşer.' Gerçek tam tersi: Süreci modülerleştirmeden kapasiteyi zorladığınızda koordinasyon sürtünmesi birim maliyeti %35 artırır.
50 İçerik Eşiği Yanılsaması: Birim Maliyet Neden Düşmez, Nasıl Düşürülür?
İçerik hacmini 20'den 50'ye çıkarırken birim maliyetin düşeceği varsayımı editoryal bir yanılsamadır. İş akışını modülerleştirmeden kapasite artırmak revizyon maliyetlerini %35 artırır; çözüm genel yazarlar yerine montaj hattı modeline geçmektir.
Yazıyı oku →
- 01PazartesiAçılış·
Ayda 20 içerik üreten bir ekibi 50 içeriğe taşımak için masaya getirilen '2 yeni yazar, 1 editör alalım' teklifi, operasyonu büyütmez; içerik başına düşen marjinal maliyeti %40 yukarı fırlatıp birim kârlılığı çökertir.
50 İçerik Eşiği: Sabit Gideri Büyütmeden Birim Maliyeti Düşürmenin Operasyonel Matematiği
Aylık 20 içerikten 50 içeriğe geçişi doğrusal bordro büyümesiyle çözmeye çalışmak, birim maliyeti düşürmek yerine operasyonel koordinasyon yüküyle marjı eritir. Sürdürülebilir ölçek, kadro artışında değil iş akışını modüler bir montaj hattına dönüştürmektedir.
Yazıyı oku →