← Tüm etiketler
Etiket
icerik uretim surecleri
2 yazı
- 06CumartesiFarklı Açı·
CFO masasında 'Ajansı devreden çıkarıp tüm ekibi içeri alırsak yılda %40 tasarruf ederiz' sunumu alkış alır; fakat 6 ay sonra bordroya eklenen tam zamanlı kadronun getirdiği atıl kapasite faturası, tasarruf edilen ajans komisyonunun 1,8 katına çıkar.
İçerik Operasyonunda 'Tam In-House' Yanılsaması: Ajansı Sıfırlamak Neden Tasarruf Değil Risk Yaratır?
Ajansı sıfırlayıp tüm içerik üretimini bordroya bağlamak ilk çeyrekte tasarruf gibi görünse de, dalgalı pazar dinamiklerinde %35'e varan atıl kapasite maliyeti yaratır. Sürdürülebilir hız, %60 iç strateji ve %40 esnek dış partner tamponuyla kurulur.
Yazıyı oku →
- 02SalıAna Makale·
Ayda 20 içerik üreten bir ekip 50 içeriğe çıkmak istediğinde ilk refleks masaya yeni yazar bordrosu eklemektir; oysa lineer büyüyen sabit giderler birim maliyeti %40-%60 sıçratır.
Birim Maliyet Uçurumu: Ayda 20'den 50 İçeriğe Geçişte Sabit Gider Tuzağı ve 6 Aylık Modüler Ölçekleme Matrisi
Ayda 20'den 50 içeriğe geçişte sabit kadro büyütmek birim maliyeti %40-60 artırarak marjları tüketir. Üretimi montaj hattı mimarisine bölerek 6 ayda birim maliyeti $1.100 bandına çeken ölçekleme stratejisi.
Yazıyı oku →